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人才計謀:企業即人,陝汽壹向把人作爲企業的第一資本。重視對人力資本的培訓、考察和造就,提倡每時每刻、隨時隨地弄培訓;樹立人才造就流程,拓寬專業人才的崗亭生長通道,真正做到化人力爲本錢。 在人才的造就過程當中,公司樹立了一套體系的人才培訓、績效考察和崗亭生長系統,構成專才與通才並舉的人才發展格式。在績效考察中重視績效治理,即看重全部績效考察進程的治理和掌握,爲員工薪資、技術職務等的提升及賞罰供給客不雅的根據。


陝汽壹向保持"尊敬、愛惜、施展、發展"的用人理念。充足應用企業內部人才市場和外部人才市場,以到達最大限制的人才公道設置裝備擺設,完成"量才錄用,才盡其用",並實施薪資的市場化運作。爲人才發明一個寬松的生長情況,引誘員工職業生活發展,重視員工職業生活計劃。